中國(guó)最大的商標(biāo)出售平臺(tái)
目前尚不清楚哪個(gè)是中國(guó)最大，最專(zhuān)業(yè)的商標(biāo)交易網(wǎng)站之一。目前在豬八戒和鮑博士身上有很多類(lèi)似的平臺(tái)。有很多類(lèi)似的平臺(tái)，例如Maiwang，Huiju，Gaohang等。您需要注冊(cè)商標(biāo)，建議您找一個(gè)正式的代理公司進(jìn)行注冊(cè)，然后您將更加放心，中國(guó)最大的公司仍然不確定。做注冊(cè)商標(biāo)是很尷尬的，您說(shuō)的是：商標(biāo)交易，如果這是一項(xiàng)交易，最好做一些事情，例如Huiju。com，Zhubajie，Yuzuo。com和Mai。com。他們都做交易。但是，他們不關(guān)注交易，而是Yuzuo。com和Mai。com。我個(gè)人認(rèn)為您可以去體驗(yàn)一下。我不得不說(shuō)魚(yú)爪不會(huì)吃掉價(jià)格差異，而且有很多顧客。
國(guó)內(nèi)商標(biāo)的現(xiàn)狀與發(fā)展
中國(guó)商標(biāo)發(fā)展：存在哪些問(wèn)題？ 1。中國(guó)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀。公司對(duì)品牌的投資通常較低。調(diào)查顯示，公司沒(méi)有品牌投資方面的投資。一億占，一億占，一億占，一億以上。其他公司沒(méi)有關(guān)于品牌投資的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)信息。品牌投資占總銷(xiāo)售額的比例很低。調(diào)查顯示，公司占品牌投資在銷(xiāo)售中所占的比例，投資所占的比例，所占的比例以及所占的比例。企業(yè)品牌建設(shè)和品牌知名度不斷提高，基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)相對(duì)完善。調(diào)查顯示，企業(yè)在建立品牌推廣部門(mén)方面比較完整。一些企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的品牌管理和推廣部門(mén)。公司的品牌管理負(fù)責(zé)人是公司副總裁以上的人員，公司沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)在不斷提高，但是對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)注不足表明：企業(yè)建立了維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)構(gòu)，這表明對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)正在增強(qiáng)，并且企業(yè)尚未建立尚未由企業(yè)填寫(xiě)。企業(yè)更加重視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。公司越來(lái)越重視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。被調(diào)查企業(yè)表示，他們已經(jīng)制定了全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。中國(guó)企業(yè)的大多數(shù)品牌定位仍然是民族品牌，水平較低，有待發(fā)展。在品牌定位方面，一些公司認(rèn)為其品牌已經(jīng)是國(guó)際品牌。
成為國(guó)際品牌的關(guān)鍵因素是不同的。選擇成為國(guó)際品牌的關(guān)鍵因素是首選。統(tǒng)計(jì)顯示：公司成為國(guó)際品牌公司的最關(guān)鍵因素是“擁有完整的全球品牌計(jì)劃”，并且該公司認(rèn)為它具有“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。在“產(chǎn)品”方面，公司認(rèn)為他們擁有“良好的管理團(tuán)隊(duì)”，公司認(rèn)為他們是“具有全球意識(shí)的總裁”，而一些公司則未發(fā)表意見(jiàn)。多元化戰(zhàn)略和品牌延伸已成為最關(guān)注的問(wèn)題。品牌延伸有很多方法。調(diào)查顯示：企業(yè)選擇“一個(gè)品牌，多個(gè)產(chǎn)品”策略，企業(yè)選擇“一級(jí)品牌，子品牌”策略，企業(yè)選擇“一個(gè)品牌，多個(gè)品牌”策略。一些公司選擇了其他策略。廣告是中國(guó)公司提升企業(yè)品牌的首選方法。 （）廣告包括：報(bào)紙，雜志，廣播電視，網(wǎng)絡(luò)媒體，戶(hù)外廣告等形式。許多中國(guó)公司通?；趶V告來(lái)建立自己的品牌。根據(jù)調(diào)查，許多國(guó)際知名品牌每年都通過(guò)公益活動(dòng)或贊助來(lái)維護(hù)和提升自己的品牌。這表明當(dāng)前的中國(guó)公司正在做產(chǎn)品品牌推廣，而不是公司品牌推廣。許多公司仍然相對(duì)不了解品牌意識(shí)。低級(jí)。 （）為了提高品牌知名度，公司做了很多工作。在接受調(diào)查的公司中，公司選擇廣告，公司選擇公益活動(dòng)，公司選擇展覽，公司選擇其他方式。二，中國(guó)品牌的問(wèn)題與分析中國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為，發(fā)展品牌國(guó)際化是必要的，但品牌知名度還不夠。隨著國(guó)際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國(guó)企業(yè)家普遍認(rèn)為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為品牌國(guó)際化的發(fā)展是不可避免的，但是許多企業(yè)家只是停留在表面和膚淺的理解上。關(guān)于品牌國(guó)際化的研究還很少，尤其是品牌知名度還不夠。大多數(shù)人認(rèn)為，只要出售產(chǎn)品，便是最大的成功。打造品牌是強(qiáng)大的跨國(guó)公司的事。與他們無(wú)關(guān)。因此，許多企業(yè)缺乏品牌管理和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的品牌建設(shè)和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)品牌調(diào)查，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌具體實(shí)施之間存在很大差距
但是，具體實(shí)施的效果與我們的效果截然不同。我們認(rèn)為有以下原因：（）品牌知名度保持不變； （）缺乏品牌專(zhuān)業(yè)人士； （）品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位不高； （）公司過(guò)分重視短期利益，損害了品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。品牌專(zhuān)業(yè)人才的缺乏和企業(yè)品牌經(jīng)理的聲譽(yù)當(dāng)前中國(guó)缺乏專(zhuān)業(yè)品牌人才是不爭(zhēng)的事實(shí)。高校和研究機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)品牌專(zhuān)業(yè)人才方面基本上是空白的。甚至沒(méi)有品牌管理專(zhuān)業(yè)人員。成立了品牌部門(mén)，但外觀始終很強(qiáng)。甚至品牌部門(mén)的經(jīng)理也成為為企業(yè)高管編寫(xiě)報(bào)告的工具。他們?cè)谄放茟?zhàn)略和發(fā)展上沒(méi)有發(fā)言權(quán)。公司品牌部門(mén)的經(jīng)理未知。核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品沒(méi)有全球領(lǐng)導(dǎo)地位盡管中國(guó)是世界上最大的制造國(guó)，但它實(shí)際上是一個(gè)弱勢(shì)品牌國(guó)家。首先，中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品沒(méi)有全球領(lǐng)先地位，這主要是因?yàn)槲覀兊墓就ǔＨ狈ψ灾鲃?chuàng)新意識(shí)和對(duì)外國(guó)技術(shù)的過(guò)度依賴(lài)；其次，他們不愿增加研發(fā)投入，并認(rèn)為研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，可能難以收回成本。此外，周期比較長(zhǎng)，很難在??短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到效益。在這次調(diào)查的重點(diǎn)企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用僅占年銷(xiāo)售收入的比重，與國(guó)家規(guī)定的水平相去甚遠(yuǎn)。我們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)缺少像Microsoft，Samsung等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的公司。 3。中國(guó)品牌與世界品牌的差距品牌國(guó)際化是中國(guó)品牌發(fā)展的必由之路。中國(guó)品牌與世界品牌之間的差距值得分析和關(guān)注。國(guó)際市場(chǎng)份額的差異根據(jù)聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署的統(tǒng)計(jì)，國(guó)際知名品牌在全球品牌中所占的比例還不高，但市場(chǎng)份額很高，銷(xiāo)售額卻超過(guò)了全球品牌。與此相對(duì)應(yīng)，目前參與國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)公司中，自主品牌的數(shù)量少，自主品牌的出口量不占出口總額的比重。在世界上最有價(jià)值的品牌公司中，大多數(shù)都在國(guó)際市場(chǎng)上。市場(chǎng)銷(xiāo)售額占年銷(xiāo)售額的比例更高。即使在中國(guó)，一些知名公司的海外銷(xiāo)售額也不到1億美元，這僅占其銷(xiāo)售額的一半。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的差距據(jù)報(bào)道，
涉及的行業(yè)包括紡織品，家用電器，打火機(jī)等。在出口行業(yè)中，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)而言，商標(biāo)搶注和專(zhuān)利侵權(quán)等壞消息仍在繼續(xù)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，中國(guó)公司與國(guó)外知名品牌之間有何差距？國(guó)際知名企業(yè)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的特點(diǎn)：（）依靠自身或聯(lián)盟的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新，并獲得盡可能多的專(zhuān)利。 （）以知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化為背景，對(duì)專(zhuān)利業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和轉(zhuǎn)讓相結(jié)合。 ，專(zhuān)利策略和商業(yè)策略相互配合，以服務(wù)于跨國(guó)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，中國(guó)公司技術(shù)力量薄弱，研發(fā)水平低，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。他們還沒(méi)有建立相應(yīng)的聯(lián)盟組織，這導(dǎo)致中國(guó)公司為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)付出了更多的學(xué)費(fèi)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的直接體現(xiàn)是品牌的價(jià)值。一個(gè)好的品牌不僅需要?jiǎng)?chuàng)造它，而且還需要仔細(xì)保護(hù)她。最有力的保證是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)的差距美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家Norella（）在分析21世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)時(shí)曾表示：“營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)將是品牌之戰(zhàn)。品牌相互競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)與投資者將競(jìng)爭(zhēng)被公認(rèn)為品牌是公司最寶貴的資產(chǎn)，這個(gè)概念非常重要，因?yàn)樗麑?duì)如何發(fā)展，加強(qiáng)，捍衛(wèi)和管理業(yè)務(wù)抱有遠(yuǎn)見(jiàn)。。。。擁有市場(chǎng)比擁有市場(chǎng)更重要擁有工廠是唯一的方法。營(yíng)銷(xiāo)方式是首先擁有具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。“國(guó)際知名品牌的成功因素是要做好品牌營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)，始終與時(shí)俱進(jìn)并保持與時(shí)俱進(jìn)。品牌年輕。中國(guó)的許多公司認(rèn)為，他們可以通過(guò)計(jì)劃計(jì)劃和構(gòu)想來(lái)發(fā)大財(cái)。只要做得好廣告，產(chǎn)品就會(huì)賣(mài)得很好，因此他們更關(guān)注短期銷(xiāo)售行為，但是他們對(duì)品牌的長(zhǎng)期建設(shè)和維護(hù)持相對(duì)短期的看法，例如Br??ain。鉑金，在廣告或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中具有其獨(dú)特性，但是當(dāng)我們聽(tīng)到“贈(zèng)送褪黑激素作為禮物”時(shí)，我們真的看不到他將從事什么樣的業(yè)務(wù)以及他將做什么。的品牌。簡(jiǎn)而言之，品牌缺乏內(nèi)涵。四，中國(guó)品牌發(fā)展的對(duì)策和建議政府的對(duì)策和建議（）建立專(zhuān)業(yè)的品牌人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)目前，中國(guó)高校還沒(méi)有建立品牌專(zhuān)業(yè)，
甚至海外歸國(guó)人員和國(guó)際專(zhuān)業(yè)品牌公司的品牌人才也常常不滿(mǎn)意，因?yàn)樗麄儾煌耆私庵袊?guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境。品牌人才的缺乏阻礙了中國(guó)品牌國(guó)際化的步伐。從政府的角度出發(fā)，建議鼓勵(lì)和政策支持高校開(kāi)設(shè)品牌專(zhuān)業(yè)課程，同時(shí)建立完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和模式，共同辦學(xué)，促進(jìn)中國(guó)品牌的培養(yǎng)。人才。 （）繼續(xù)加大對(duì)企業(yè)“走出去”的支持，在國(guó)外，要充分發(fā)揮有關(guān)使館和中國(guó)組織在國(guó)外的作用，建立聯(lián)合實(shí)體，介紹世界各國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和地方文化。每年從公司那里了解有關(guān)細(xì)分市場(chǎng)的更多信息。在中國(guó)，不定期組織企業(yè)（特別是在國(guó)際市場(chǎng)上成功的企業(yè)）來(lái)介紹成功經(jīng)驗(yàn)，組織交流活動(dòng)以及組織企業(yè)以政府的名義對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。在政策上，有必要鼓勵(lì)和支持有實(shí)力的企業(yè)更多地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并繼續(xù)加大對(duì)企業(yè)“走出去”的支持。從戰(zhàn)略上講，應(yīng)該制定民族品牌發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃，以在未來(lái)幾年內(nèi)努力創(chuàng)建許多世界一流的知名品牌。 （）制定法律法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。良好的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境非常重要。中國(guó)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造世界品牌，就必須受到保護(hù)。它只有在受到保護(hù)的情況下才會(huì)受到侵犯。在過(guò)去的幾年中，中國(guó)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面一直落后，并參與了國(guó)際化進(jìn)程。他們蒙受了許多愚蠢的損失，為此付出了很多學(xué)費(fèi)。從國(guó)家的角度來(lái)看，我們必須進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的普及。首先，必須加大力度打擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)和培訓(xùn)；第三，介紹國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)提供參考。 （）取消基于政府的審查機(jī)構(gòu)，并建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“品牌”認(rèn)可是由審查機(jī)構(gòu)決定還是以市場(chǎng)為導(dǎo)向？我們認(rèn)為，企業(yè)品牌的質(zhì)量取決于市場(chǎng)和消費(fèi)者。因此，
政府應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督和向企業(yè)提供服務(wù)的職能，不能發(fā)揮裁判作用。政府可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，政策，法規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)提供銀行貸款，稅收和出口方面的激勵(lì)措施，并鼓勵(lì)知名品牌公司參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 （）國(guó)家應(yīng)建立“品牌應(yīng)急”機(jī)制西班牙的“燒鞋事件”為中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘。過(guò)去，由于價(jià)格低廉和質(zhì)量差，中國(guó)產(chǎn)品已成為商品傳播的代名詞。他們通常只能在低端市場(chǎng)徘徊。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，中國(guó)公司逐漸成熟，中國(guó)鞋不僅在價(jià)格上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而且，它在質(zhì)量和風(fēng)格上已經(jīng)趕上甚至超過(guò)了國(guó)外同行。這勢(shì)必導(dǎo)致中國(guó)鞋進(jìn)入高端市場(chǎng)。在樣式，質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)下，當(dāng)?shù)氐闹菩瑯I(yè)無(wú)疑將難以承受中國(guó)制鞋業(yè)的沖擊，并將不可避免地導(dǎo)致市場(chǎng)低迷。這導(dǎo)致了上述“燒鞋事件”。從表面上看，它的形成可能是因?yàn)閮r(jià)格打擊了當(dāng)?shù)氐闹菩瑯I(yè)，但我們認(rèn)為這是中國(guó)參與國(guó)際化進(jìn)程的必然產(chǎn)物。 “燒鞋事件”絕不是頭一個(gè)，也是絕對(duì)不可能的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能很殘酷，但是如果我們?cè)趪?guó)際化進(jìn)程中發(fā)生太多“燒鞋事件”，將不可避免地影響更多。中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的形象最終將影響整個(gè)國(guó)家的整體國(guó)民形象。 。因此，從國(guó)家的角度來(lái)看，應(yīng)建立“品牌緊急狀態(tài)”機(jī)制，以快速應(yīng)對(duì)緊急情況并提供有效的解決方案，以最大程度地減少損失。對(duì)企業(yè)的對(duì)策建議（）企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全球品牌戰(zhàn)略意識(shí)，并同時(shí)進(jìn)行具體的運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃。首先，公司管理層必須建立強(qiáng)大的品牌意識(shí)，并從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中了解公司品牌的重要性。該操作無(wú)法與原始品牌戰(zhàn)略計(jì)劃斷開(kāi)。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)公司都有一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是，通常將配方與實(shí)際操作脫節(jié)。許多企業(yè)家總是談?wù)撈放平ㄔO(shè)，但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，它往往是反復(fù)的，來(lái)回的，走了很多彎路，最后從終點(diǎn)到起點(diǎn)，品牌建設(shè)和品牌策劃有了空談。因此，建議我們的企業(yè)家認(rèn)真了解品牌，了解品牌，打造自己的品牌，并培養(yǎng)企業(yè)全體員工的品牌意識(shí)。
謹(jǐn)慎地進(jìn)入陌生的行業(yè)許多公司都面臨著多元化的挑戰(zhàn)。目前，同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，包括海爾在技術(shù)研發(fā)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位在內(nèi)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有。沒(méi)有一個(gè)品牌具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何打造一個(gè)多元化的品牌已成為我們中國(guó)公司當(dāng)前解決的第一個(gè)問(wèn)題。一些企業(yè)家認(rèn)為東方不是光明的，西方是光明的。這個(gè)行業(yè)不好。我們還在其他行業(yè)賺錢(qián)。所有行業(yè)都在短短幾年內(nèi)就做到了。然而，他并沒(méi)有最終變得更大和更強(qiáng)，而是自殺了。因此，建議中國(guó)公司在采取多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮進(jìn)入其他行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)因素以及他們是否具有經(jīng)營(yíng)品牌的優(yōu)勢(shì)。 （）增加研發(fā)投入，增強(qiáng)公司產(chǎn)品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立順暢的國(guó)際銷(xiāo)售渠道增加公司研發(fā)投入，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，建立順暢的銷(xiāo)售渠道。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般首先要占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行初步的初步積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，并以一定的生產(chǎn)規(guī)模為國(guó)際知名制造商生產(chǎn)OEM，然后在國(guó)際市場(chǎng)上尋找分銷(xiāo)商。出售自己的品牌，并等待機(jī)會(huì)全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。在某種程度上，這是一個(gè)好方法，但缺點(diǎn)是，培訓(xùn)國(guó)際品牌有很長(zhǎng)的路要走。擴(kuò)大外國(guó)品牌的最重要方法是收購(gòu)。我們知道，聯(lián)合利華（Unilever）和寶潔（Procter＆Gamble）在全球擁有數(shù)百甚至數(shù)千個(gè)品牌，如果它們遵循大多數(shù)中國(guó)公司的發(fā)展道路，則需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，否則它們將不會(huì)成為當(dāng)今國(guó)際知名品牌。因此，建立順暢的銷(xiāo)售渠道和合理的品牌經(jīng)營(yíng)模式是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的第一步。 （）加強(qiáng)企業(yè)的本地化經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)國(guó)際品牌公司的經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化企業(yè)的本地化經(jīng)營(yíng)管理理念。中國(guó)一直鼓勵(lì)企業(yè)走出去。近年來(lái)，中國(guó)確實(shí)有很多企業(yè)倒閉，但很多企業(yè)前腳倒了，但后腳跟不上。歸根結(jié)底，當(dāng)?shù)夭呗宰龅貌缓谩Ｔ诘聡?guó)，中國(guó)也有許多公司在跟進(jìn)投資。但是，由于管理不善和管理經(jīng)驗(yàn)不足，他們沒(méi)有充分利用本地人才，導(dǎo)致公司投資損失。就本地化研究而言，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)公司最早接觸，
包括摩托羅拉和諾基亞在內(nèi)的國(guó)際公司正在實(shí)施本地化策略，其運(yùn)營(yíng)非常成功。為什么我們要出國(guó)的公司不向別人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)？坦率地說(shuō)，海外發(fā)展需要企業(yè)家的勇氣和氛圍，這樣我們才能借用本地人才為企業(yè)創(chuàng)造奇跡。 （）建立企業(yè)的全球品牌知名度，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。為了做強(qiáng)做大，中國(guó)企業(yè)的首要條件是樹(shù)立全球品牌意識(shí)并制定清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。在發(fā)展時(shí)，企業(yè)必須充分考慮其品牌定位，以便我們可以清楚地知道我們將成為什么樣的企業(yè)。在樹(shù)立全球品牌意識(shí)的同時(shí)，我們必須保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們?cè)S多知名企業(yè)的商標(biāo)都在海外擁有。為了重新獲得我們自己的商標(biāo)，我們一定不能不起訴國(guó)外的訴訟，一些企業(yè)付出了高昂的代價(jià)，因?yàn)樗鼈兊淖?cè)量更大，甚至更改了自己的徽標(biāo)。因此，建議更多的公司在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)注意提高其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。驗(yàn)證和認(rèn)證周期很長(zhǎng)，公眾對(duì)此并不了解。