1發(fā)揮金融作用？要計算各種重要科目或比率的臨界點，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。
當(dāng)然，從我們專業(yè)的角度來看，主要有五類比率：償付能力比率、運營能力比率、發(fā)展能力比率、盈利能力比率、社會責(zé)任比率。
2.注意幫老板解讀重要財務(wù)信息
很多老板不懂財務(wù)，或者不太懂。如果財務(wù)人員只是把原始的財務(wù)報表發(fā)給老板，老板不理解，不好意思說出來，他會被那些報表嚇得心臟病。所以財務(wù)人員要主動做好信息解讀工作，在一些重要數(shù)據(jù)旁邊用不同顏色的筆清楚地標(biāo)明這些數(shù)據(jù)是什么意思，做一個通俗易懂的報表分析和解釋。
3.財務(wù)人員要主動向老板請示參加公司的營銷會議。
目前普遍存在的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。但公司會議沒有財務(wù)人員出席，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目還可以，計算后實際上是在虧本買賣。如何解決這個問題，邀請財務(wù)人員參加公司的營銷會議和一些重要會議是一個很好的解決方案。
會計人員只知道資金用在哪里，公司的發(fā)展目標(biāo)是什么，未來兩三年公司會做什么，未來會不會出現(xiàn)資金短缺，現(xiàn)在有沒有必要轉(zhuǎn)崗給銀行，公司會如何多元化發(fā)展。我知道如何更好的樹立大金融的觀念，而不是整天呆在財務(wù)室重復(fù)同樣的工作。
4，注意色彩管理
，就是用不同的顏色來區(qū)分不同重要性的信息。如果說紅色最重要最緊急，綠色最緊急但第二重要，橙色最重要，黑色第二重要。
5.把你公司最嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)按順序排好，提醒老板
一般來說，一個公司最嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)有以下幾種：
一：現(xiàn)金不足
二：應(yīng)收賬款太多沒收回
三：存貨太多沒賣出
四：借款占用錢多，閑置或材料積壓嚴(yán)重。
5:從銀行借的錢都是短期貸款。
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