一個優(yōu)秀的財務經(jīng)理如何做好自己的日常工作，今天羅列給大家，值得大家學習。它是財務經(jīng)理日常工作的一個更有序、更符合邏輯的列表。
1.想到哪里寫，列出自己的日常工作，比如審核付款，檢查憑證錄入；
2.列出你不常做的工作，比如維護銀行/稅務/審計關系，月度結賬，報表等。
3.列出對員工做過哪些事，比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設；
4.列出你給老板做的工作，比如計劃/預算和各種分析報告；
5.最后，列出你為財務部做過的工作，比如流程/制度/政策建設。
總結：做什么，什么時候做并不是特別重要。重要的是你需要明確自己在某個時期想要達到的目標。
財務經(jīng)理技能和經(jīng)理分配
專業(yè)交易工作：財務相關，審核合同，憑證等。
管理：幫助員工協(xié)調矛盾，幫助領導推進重要問題，協(xié)調以下員工與其他部門的溝通；
領導工作：為他人著想，激勵他人，解決棘手的事情和難題。
能力和觀念提升
1，目標導向：當你是財務總監(jiān)的財務經(jīng)理，不是事出有因，不能等別人給自己分配工作；而是要目標驅動，為公司未來的某個戰(zhàn)略、某個目標做好準備，不能等到領導問。有些不懂的東西要學，有些東西要請教別人和領導。
2.角色的改變——工作方法的改變：規(guī)劃布局(下面的人該怎么做，做布局，做調整)；處理問題；批準文件(報銷等。);參加會議(本部門、其他部門、公司層面)；溝通討論(與員工溝通，討論促銷政策等。);業(yè)務聯(lián)系人(銀行、稅務局、海關、投資者、股東、經(jīng)紀人)；分配任務；指導工作；總結評價(部門的成績，總結公司的)。
3.多任務多指針：從單任務處理系統(tǒng)到多任務處理系統(tǒng)，從串行到并行處理；總是布局和切換場景。許多事情和任務并行前進。
4.舉例：團隊建設清單-基礎工作(相對靜態(tài))
1)組織架構：財務部人力資源配置。
2)工作職責和任務分配
3)工作規(guī)范和流程
5。示例：團隊建設列表-團隊建設(相對動態(tài))
1)人力資源管理
2)團隊績效管理
3)團隊活動和文化
財務部的目標和角色
1。部門使命和目標：以最具成本效益的方式提供高質量的信息、專業(yè)的服務和業(yè)務控制為了滿足支持和配合公司業(yè)務發(fā)展的需要，財務部的基本目標與公司相同，即股東利益最大化。
2.財務部職責：
1)財務臺帳和管理臺帳
2)幫助公司做出科學決策
3)智能財務管控，提高效率
4)資金管理
5)幫助公司完成預算，促進發(fā)展
6)績效管理
財務部績效
起草工作拓展計劃
1，工作程序和主要日常工作內容；
2、深入了解公司的業(yè)務、流程、人員等方面(參加會議、現(xiàn)場參與、參觀等。);
3.描述自己的管理思路和要采取的管理措施；
4、做好應對各種可能出現(xiàn)的問題的預防措施和心理準備；
5.提出自己工作的未來發(fā)展目標(財務能力和制度)。
YC _ CMA財務經(jīng)理；
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