企業(yè)并購中存在知識產權陷阱
2021-10-16 09:13:29
眾所周知，知識產權不僅是企業(yè)發(fā)起并購的重要動機，也是并購談判的重點。 然而，并購中存在知識產權陷阱。 以下推文詳細分析了并購中的知識產權陷阱。 讓我們一起學習！讓我們一起分享經驗，共同提高！搜索我國并購獲取知識產權的案例，會發(fā)現(xiàn)我國存在兩類知識產權陷阱:一類是在合資企業(yè)中，外資企業(yè)為中資企業(yè)設置陷阱，使得中資企業(yè)的成熟品牌在市場上消失，這主要是在我國推行“引進來”戰(zhàn)略的歷史階段；一種是中國企業(yè)收購外國企業(yè)時，不收購其核心技術，或者收購的專利技術變成了雞肋。 這主要發(fā)生在現(xiàn)在，中國企業(yè)已經成長，急需走出去。 (1)外資并購中的知識產權:商標陷阱外資在商標上主要設置了以下陷阱:1。不平等條約戰(zhàn)略利用了中國急于求成的心理，在M&A協(xié)議中不平等地規(guī)定合資企業(yè)必須使用外國商標，完全排除使用中國商標。 中國馳名商標將高價轉化為股份，合資后中國商標將被丟棄。 沉重的教訓:1994年1月18日震驚中國飲料界的百事可樂和天府可樂在東莞“結婚”了。它們曾被用作國宴飲料，被人們視為民族飲料象征的天府可樂從此銷聲匿跡。 2.股權控制策略外方表面上同意合資企業(yè)在經營期間可以使用雙方的商標。 但在實際操作中，外方利用其控股地位閑置中國商標，使用自己的商標，利用合資公司的資本宣傳自己的商標。 合資期限一旦屆滿，原有的中國馳名商標將因未被使用而被市場遺忘，中外商標無權繼續(xù)使用。此時外方會提出可以繼續(xù)使用其商標，但必須支付高額許可費。 3.自然淘汰策略規(guī)定，雙方商標可以在M&A協(xié)議中使用，但同時，外國商標僅限于主要產品和新產品，原中國商標用于舊產品。隨后，外方通過產品升級，逐步將原有的中國名牌從市場上剔除，從而實現(xiàn)在商標權方面完全控制中國國內市場的目標。 沉重的教訓:在洗衣粉行業(yè)，廣州白貓和廣東高富力合資后，外方利用國內知名品牌廠商的產能和銷售渠道，推銷他們的高價碧浪和浪潮，把我們的產品打入冷宮。 又如廣州肥皂廠的潔華牌肥皂，與美國合資后迅速被海飛絲和潘婷取代。 4.冰凍戰(zhàn)略的沉重教訓:1994年廣州牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在國內家喻戶曉，年銷量6000萬支，產品出口量居全國第一。然而，當它以1200萬元的折扣投入合資企業(yè)時，它立即被打入冷宮，露美·陳莊被它取代。到1997年，聯(lián)合利華停止使用各種媒體。 5.綜合收購策略外資通過綜合收購國人熟悉、市場效果好的國產品牌企業(yè)，可以快速搶占中國市場。 沉重的一課:2004年2月，高德漢高公司與廣州輕工控股集團達成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新主人。不過，前東家廣州輕工控股集團的全資子公司廣州文海集團不會使用熊貓品牌標識。 (二)中國并購外資:專利陷阱現(xiàn)階段，一批中國企業(yè)已經成長起來，具備了參與國際競爭的實力。 為了進一步增強競爭力，搶占全球市場，他們通過并購獲得專利技術。 但要么目標企業(yè)的核心專利技術尚未獲得，要么獲得的專利技術沒有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α? 沉重的教訓:華力收購飛利浦:華力集團收購了飛利浦的CDMA移動芯片技術R&D部門，飛利浦與高通簽署了CDMA芯片技術交叉許可協(xié)議。由于雙方承諾不向第三方披露，該承諾不會因飛利浦R&D部門的轉移而改變。 華立仍需向高通支付研發(fā)和銷售CDMA芯片及終端設備的技術許可費。 中國商家生產的每一部CDMA手機，都要把銷售額的2.5%交給高通，作為選擇CDMA標準和使用相關專利的費用。 TCL收購湯姆遜的CRT技術屬于夕陽技術。 茶山騰中重工收購悍馬，取得品牌、商標、商品名稱所有權，專利技術使用權工商注冊深圳公司，但未果。 并購中既然有這么多陷阱，就要睜大眼睛，識別這些陷阱，才不會遭受啞巴的損失。 另一方面，如果在并購中獲得了資質優(yōu)秀的知識產權，但如果不能很好地運營和管理知識產權，就會變成一個看不到用的花瓶。因此，并購成功后需要整合被并購知識產權的資源，以充分發(fā)揮其最大效用。 為了解決上述第一個問題，需要對目標企業(yè)進行盡職調查和價值評估。 為了解決上述第二個問題，有必要在接管后整合知識產權資源。 因此，并購一般要經過四個階段:盡職調查、價值評估、談判簽約、制度整合。 快樂財稅，讓每一個企業(yè)都代理記賬報稅|稅務籌劃登記公司|商標注冊高新技術認證|資質代理|業(yè)務服務關注快樂財稅，實時獲取財稅和業(yè)務運營信息~ www.yfcsgw.com。
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